¿Qué es Revenue Management?

El Revenue Management es una estrategia comercial que en la actualidad siguen la mayoría de las cadenas hoteleras. Su procedimiento es muy sencillo: se trata de analizar todos los datos posibles sobre el cliente y su interacción con el servicio o producto para poder ofrecer lo que los consumidores quieren justo cuando lo necesitan usando los medios adecuados. Esto implica una mayor eficiencia comercial y un aumento de los beneficios.

Quizás también te resulte familiar el concepto Yield Management ya que básicamente son términos sinónimos. Sin embargo al hablar de Yield Management se suele hacer referencia a compañías aéreas mientras que el Revenue Management lo usan más las empresas hoteleras; una persona con las mismas habilidades se puede encargar de cualquiera de los dos trabajos. Quizás su única diferencia sea que el Revenue Management se centra más en los ingresos mientras que el foco de atención del Yield Management reside en el rendimiento.

Esta estrategia comercial no es ninguna novedad ya que la aerolínea American Airlines lleva utilizándola desde la década de los 60 del siglo pasado, aunque su implantación en los hoteles no llegó hasta la década de los 90 cuando las grandes cadenas hoteleras se fijaron en el Revenue Management como la mejor manera de rentabilizar su negocio. Recordemos que se estima que en esa década American Airlines se ahorró más de un billón de euros en solo 3 años gracias a esta técnica.

En este modelo comercial los beneficios se ven a medio/largo plazo gracias al análisis del mercado, la competencia y la interacción de los clientes con el servicio y/o productos para ofrecer el servicio y/o producto adecuado, en el momento correcto y usando los canales apropiados.

Hotel Revenue Management

La crisis que vivimos hace 10 años supuso un gran golpe para todos los sectores, sin embargo una de las industrias que más se resintió fue el turismo, y en especial las compañías hoteleras. Si los consumidores tenían el dinero justo para pagar las necesidades básicas, ¿cómo iban a pensar en gastar grandes cantidades de dinero al irse de vacaciones? Esto hizo que los hoteles revisaran sus técnicas comerciales para mejorarlas y así el Revenue Management hotelero se convirtió en el modelo de negocio preferido por esta industria.   

¿Te has dado cuenta que la mayoría de los hoteles tienen diferentes tarifas y/o servicios según la temporada del año? Esta es una de las consecuencias del Hotel Revenue Management. Se analizan diferentes datos de la competencia y se contrastan con las tendencias de los clientes (como por ejemplo sus preferencias según la época del año) para ofrecer las habitaciones y servicios que necesitan los clientes según cada temporada del año. De esta manera los hoteles rentabilizan sus ganancias ya que ajustan sus tarifas según el comportamiento de sus huéspedes. 

Vocabulario básico para gestionar adecuadamente el Revenue Management Hotelero

Esta técnica de marketing proviene del mundo anglosajón y al igual que su nombre, mantiene la mayoría de sus conceptos en inglés. Si te gustaría trabajar en este área debes conocer el siguiente vocabulario básico relacionado con el Revenue Management Hotelero: 

Cross-selling. ¿Te intriga pero también te gusta que haya un mini-bar en la habitación de tu hotel? Esto es parte del cross-selling, es decir ofrecer servicios complementarios al servicio principal de la compañía; los mayores ingresos de un hotel provienen de sus habitaciones, pero sus ganancias mejoran gracias a otros servicios adicionales como el mini-bar, el servicio de lavandería, el bar, el restaurante, etc. 

Upselling. Esta técnica consiste en ofrecer al cliente una habitación mejor que la que tenía reservada (o servicio). 

ADR. Estas siglas hacen referencia a la tarifa media diaria y se calcula dividiendo los ingresos de las habitaciones entre el número de habitaciones reservadas. 

Overbooking. Desafortunadamente muchas personas ya conocen este término por la connotación negativa que tiene. El hotel reserva más habitaciones de las que tiene disponibles suponiendo que habrá cancelaciones antes de la fecha de entrada de los clientes. Sin embargo a veces esto no ocurre y el hotel no cuenta con habitaciones suficientes ya que aceptó demasiadas reservas en fechas concretas. 

Lead time. Periodo de tiempo desde que se hace la reserva hasta que llegan los clientes a las instalaciones. 

Goppar. Beneficios en bruto por cada habitación. 

Revpar. Ingresos por cada habitación. 

Trevpar. Ingresos totales por cada habitación. 

Competitive set. En esta estrategia de marketing se analizan los servicios y tarifas de la competencia para ofrecer productos y servicios mejores. 

Forecasting. Gracias al análisis y contraste de datos de diferentes fuentes se logra predecir los beneficios y/o estrategias en el futuro. 

Ventajas del Revenue Management Hotelero

Si la mayoría de los hoteles nacionales e internacionales usan el Revenue Management como su estrategia de marketing, querrá decir que ofrece bastantes ventajas como las siguientes: 

Eficiencia laboral. Esta técnica comercial hace que todos los empleados del  hotel sean responsables de la sostenibilidad del hotel, por lo tanto son más conscientes de sus funciones, responsabilidades y de lo que se espera de ellos. Al tener una mayor información sobre los clientes y sus tendencias cada departamento puede optimizar sus servicios, lo que implica una rentabilización del modelo empresarial. 

Aumento de beneficios. Gracias a un análisis exhaustivo de diferentes datos estadísticos se logra un incremento de los ingresos. Parte del éxito también se debe al uso de los canales adecuados de comunicación para poder llegar de manera apropiada hasta los clientes potenciales. 

Ajuste adecuado de tarifas. Al evaluar las tendencias de los clientes se pueden ajustar correctamente las tarifas hoteleras. De esta manera durante la temporada alta las tarifas de las habitaciones y/o servicios podrán ser más altas ya que existe una mayor demanda, mientras que durante la temporada baja se disminuyen las tarifas para que los precios sean más atractivos para los clientes. 

Incremento de la ocupación. Con el Revenue Management los huéspedes reciben lo que quieren cuando lo necesitan, por lo tanto la ocupación hotelera es significativamente mayor. 

¿Qué aspectos hay que tener en cuenta en el Revenue Management Hotelero?

El Hotel Revenue Management implica prestar atención a diferentes aspectos para lograr la máxima rentabilidad posible. Por ejemplo, no hay que olvidarse de lo siguiente: 

Venta anticipada. La reserva anticipada de habitaciones implica que un número determinado de habitaciones ya estarán ocupadas y la administración del hotel puede usar esos ingresos para gestionar otros gastos o inversiones. 

Segmentación del mercado. El turismo es un mercado complejo y variable según diferentes elementos. Por ejemplo, los huéspedes más jóvenes y familias son los que suelen llenar los hoteles durante el periodo estival (cuando tienen vacaciones), mientras que en invierno hay una mayor proporción de personas más mayores o jubilados. También hay que tener en cuenta la procedencia de los turistas ya que dependiendo de sus ingresos mensuales podrán gastar más o menos en las instalaciones del hotel. Por todo esto y más es necesario segmentar el mercado para ofrecerle a cada grupo específico lo que necesita y alcanzar el objetivo final del Revenue Management: la rentabilidad del hotel y la fidelidad de la clientela.  

Productos/servicios temporales/perecederos. Dependiendo de la categoría del hotel y su ubicación, puede ofrecer ciertos tipos de productos y/o servicios si la demanda es suficiente. Por ejemplo, en un hotel situado en una zona de montaña con acceso a pistas de esquí se puede ofrecer un servicio de alquiler de equipamiento deportivo de invierno (ropa, botas, esquís, tabla de snowboard, etc.); o en un complejo hotelero en la costa un servicio de barra con bebidas y aperitivos en la propia piscina generaría unos cuantiosos beneficios adicionales al hotel. 

Tarifas. La demanda de los servicios de un hotel varía bastante según la estación del año, por eso hay una variación significativa entre las tarifas de la temporada alta y la temporada baja según la demanda. Asimismo, según la ubicación del hotel el periodo de temporada alta y baja pueden ser diferentes. 

Productos/servicios limitados. Que un hotel esté abierto todo el año no significa que tenga que ofrecer los mismos servicios y/o productos durante todo el año; por ejemplo, durante el invierno el bar exterior puede estar cerrado ya que no hay huéspedes suficientes para que sea rentable o durante el verano es apropiado contar con un servicio de animación para mejorar la experiencia de los clientes. 

Estrategias específicas del Revenue Management Hotelero

Para terminar revisemos algunas técnicas efectivas que se usan en el Revenue Management Hotelero. 

Paquetes con productos externos e internos. Por ejemplo, que el desayuno esté incluido con la tarifa o recibir a los huéspedes con una bebida de cortesía (productos internos), y ofrecer entradas a espectáculos que no pertenecen al hotel o entradas a ciertos lugares turísticos (productos externos). 

Transporte desde el aeropuerto, estación de trenes o autobuses hasta el hotel y viceversa. Muchos huéspedes se centran en este detalle a la hora de elegir su hotel ya que al incluirse los traslados se facilita significativamente la logística de los viajeros. 

Ofrecer habitaciones de categoría superior. Aunque un cliente haya hecho una reserva de una habitación barata, cuando llegue a la recepción del hotel se le puede ofrecer una habitación mejor por una cantidad adicional. De esta manera el hotel puede gestionar sus habitaciones con más beneficios según la demanda real. 

Ofrecer ofertas especiales. Los descuentos y las promociones nunca fallan, solo hay que saber dirigirlos al mercado adecuado, en el momento correcto y usando el canal apropiado. 

Flexibilidad con las restricciones. Dependiendo de la temporada un hotel puede ser más o menos estricto con sus propias restricciones, por ejemplo aceptar una tarifa especial para un menor aunque en vez de 8 años tenga 15. 

Motivación del personal. Los empleados deben estar motivados para ofrecer lo mejor de sí mismos y que los huéspedes regresen ya que tuvieron una experiencia satisfactoria. 

Conocer a la competencia. Siempre hay que seguir muy de cerca los movimientos de la competencia para que los servicios y/o productos que ofrece el hotel no se queden desfasados. 

Fuente: TuriJobs

FIT Patagonia | Puerto Montt 2018

FIT Patagonia | Puerto Montt 2018, será la 2da. Versión de la Feria Internacional de Turismo más importante de la Patagonia de Chile y Argentina. Dando cita a Ministerios de Turismo, Municipalidades, empresas y servicios del área de turismo y medios de comunicación de la Patagonia de Chile y Argentina. En el lugar se darán a conocer destinos turísticos, productos y servicios.

El evento se realizará en la ciudad de Puerto Montt, Chile, en el Centro de eventos Arena Puerto Montt, los días 12, 13 y 14 de Octubre de 2018.

En la instancia se promocionará en conjunto la Patagonia, potenciándola como principal destino turístico para ser visitado durante el año por el mercado chileno y argentino.

El evento es producido por Publimark Travel, agencia de Marketing Turístico, que opera en Argentina y Chile desde hace 12 años. La Feria cuenta con el Patrocinio de Sernatur, Región de los Lagos, Ilustre Municipalidad de Puerto Montt y Cámara de Comercio Industria y Turismo de Puerto Montt.

Los objetivos principales del evento son:

– Ampliar la integración bilateral en el ámbito turístico, avanzando juntos por el crecimiento y desarrollo de la industria.

– Dar a conocer los diferentes destinos y servicios turísticos presentes en la Patagonia Chileno-Argentina a potenciales clientes nacionales y extranjeros.

– Generar sinergia, redes y concreción de negocios entre los diferentes expositores y actores presentes en la feria.

Como actividad principal, dirigida a profesionales y empresarios de la industria, se realizará la 2da. Rueda de Negocios binacional, además se realizarán charlas, lanzamientos y clínicas de cocina, destinadas a fortalecer la integración y generar una vitrina comercial para expositores, que tienen desde productos y servicios turísticos tradicionales, hasta nuevas tecnologías desarrolladas para la industria conectándolos con potenciales compradores.

Durante las dos jornadas, los expositores participantes, tendrán la posibilidad de promocionar sus destinos, sociedades y servicios mediante la instalación de un stands.

La feria apunta a un público ABC1C2 con alto poder adquisitivo, empresarios, pymes, medios de comunicación y estudiantes relacionados con la actividad del turismo de Chile y Argentina. La feria pretende convocar a todos los actores interesados que deseen participar en la versión 2018, de las zonas de Puerto Natales, Punta Arenas, Aysén, Coyhaique, Chiloé, Puerto Montt, Puerto Varas, Llanquihue, Puerto Octay, Frutillar, Osorno, Puyehue, San Juan de la Costa, Valdivia, Pucón y Temuco por el lado chileno y a las Provincias de Neuquén, Río Negro, Chubut, Santa Cruz y Tierra del Fuego por el lado argentino.

La entrada para el público será desde las 10:00 AM hasta las 21:00 PM. Los días 13 y 14 de octubre de 2018.

PERFIL DEL EXPOSITOR

En FIT Patagonia 2018, podrán participar como expositor todas las empresas de productos y servicios turísticos nacionales y extranjeros.

ÁREA TURISMO BINACIONAL

-Tour operadores mayoristas emisivos y receptivos nacionales e internacionales.

-Agencias de viajes nacionales y extranjeras.

-Compañías de transporte terrestre, aéreo y marítimo.

-Convention & visitors bureau.

-Empresas de servicios turísticos.

-Gastronomía.

-Hotelería, resort y lodges.

-Medios de comunicación.

-Organismos oficiales internacionales.

-Representantes de empresas internacionales.

-Representantes de las oficinas de turismo del mundo.

-Revistas y publicaciones especializadas.

-Universidades y centros de formación técnica.

-Rutas del vino y otras especializadas.

ÁREA TURISMO NACIONAL

-Destinos, Experiencias, integradas por las Regiones a través de la Subsecretaria de Turismo.

-Programas de difusión.

-Gastronomía Regional.

-Programa de Turismo de Intereses especiales apoyado por SERNATUR.

-Municipios y cámaras de turismo.

-Universidades y centros de formación técnica.

PRENSA

Acreditación 2018

Para acreditarse como medio de prensa, estos deberán completar el formulario que se encuentra en el sitio web: www.fitpatagonia.com. Posteriormente recibirán la confirmación de medio acreditado. Antes del inicio de la feria podrán solicitar su credencial que les permitirá ingresar a FIT Patagonia 2018.

CONTACTO CHILE

Para reserva y contratación de stands comunicarse a:

hola@redturismochile.cl

CONTACTO ARGENTINA:

Teléfono Whatsapp +54 2944 296550

www.fitpatagonia.com

 

 

Jornada de Análisis de Creación del Ministerio de Turismo en Chile

CONCÓN SERÁ SEDE DE PRIMERA JORNADA NACIONAL CON EL FIN DE IMPULSAR EL MINISTERIO DE TURISMO

Para el día 06 de septiembre y en la comuna de Concón, está programada la jornada de análisis que permitirá debatir acerca de la necesidad de crear un Ministerio de Turismo  para nuestro país debido al crecimiento de esta actividad económica.

La instancia que es organizada en conjunto con la Asociación de Municipios Turísticos de Chile (AMTC), busca la discusión de esta materia con actores relevantes, tanto públicos como privados, por lo que estarán invitados varios representantes del mundo académico, político y empresarial.

El presidente de Comisión de Turismo de la Asociación Chilena de Municipalidades (AChM), miembro del directorio del AMTC y gestor de este encuentro, alcalde de Concón, Oscar Sumonte, subrayó los esfuerzos que se han realizado con el objetivo de materializar este anhelo, incluso enviando los correspondientes oficios al Presidente de la República, Sebastian Piñera.

“Las sostenidas y crecientes cifras del sector y el gran desempeño de nuestro país a nivel internacional, hacen necesaria la priorización y profesionalización de esta actividad económica, a través de la creación de un Ministerio que potencie y centre al Turismo como actor relevante para el desarrollo del país, además de reforzar su institucionalidad”, destacó el edil.

Además, Sumonte puntualizó que “Chile necesita y merece un Ministerio de Turismo, que cumpla el rol de articular a todos los actores de manera equitativa, regulando, planificando, educando y gestionando, para así lograr que nuestro país diversifique su economía”.

Al mismo tiempo de las gestiones ante la presidencia, se han enviado oficios a los presidentes de las Cámaras de Diputados y del Senado, solicitando la creación de comisiones específicas en estas instancias legislativas.

Esto último debido a que, por ejemplo, en la Cámara de Diputados la comisión existente para estos fines tiene el nombre de “Economía, Fomento; Micro, Pequeña y Mediana Empresa; Protección de los Consumidores y Turismo”.

La denominada “Jornada de Análisis de Creación del Ministerio de Turismo en Chile”, a realizarse en septiembre, vendría entonces a potenciar la discusión en torno a los anhelos de un conjunto de actores para la concreción de una institucionalidad y autonomía de este creciente sector económico.

Conformación de nuevo directorio Fedetur Chile y comité de Turismo Chile

Con la presencia de diferentes actores del sector y la futura directora nacional del Sernatur, Andrea Wolleter, la Federación de Empresas de Turismo de Chile (Fedetur) realizó sus Asamblea Ordinaria donde además de elegir parte de su directorio fueron votados los miembros del Comité de Promoción de la entidad.

Directorio FEDETUR:

-Ricardo Margulis, Valle Nevado

-Mauro Magnani, Hoteleros de Chile

-Marco Vergara, Panamericana Hoteles

-Juan López, DUOC UC

-Franklin Carpenter, INACAP

-Rudi Roth, Empresas ADS

-Lynn Gray, CRCP

-Juan Gmo. Breiding, Ski Portillo

-Lorena Arriagada, ACHET

-Eduardo Báez, Novojet

-Raúl Muñoz, Transbank

Comité de Promoción:

-Guillermo Vergara, Corralco

-Alejandro Segura, Turavion

-Cecilia Arriagada, Cruceros Australis

-Raffaele Di Biese

-Mauricio Veloso, LATAM

-Robert Schmit, Casapiedra

-Maeva Riroroco, Cámara de Turismo Isla de Pascua

Chiloé: La Isla mágica de Chile

Muchos piensan que Chiloé es un lugar de Chile, pero la verdad es que este archipiélago de la región de Los Lagos está compuesto por diez comunas: Ancud, Castro, Chonchi, Curaco De Vélez, Dalcahue, Puqueldón, Queilén, Quellón, Quemchi y Quinchao. Lo que convierte a esta isla en un destino único, de rica cultura, naturaleza insuperable e inigualable valor patrimonial.

En la provincia de Chiloé se encuentran atractivos turísticos de renombre nacional e internacional como las iglesias patrimonio de la humanidad y las zonas de palafitos de Gamboa y de Pedro Montt. Para conocer la cultura de esta isla es necesario hacer un recorrido por los elementos de su identidad como la gastronomía representada en la cazuela chilota, el chapalele, el curanto, el pulmay y el milcao; o la artesanía de lana natural de oveja reconocida a nivel nacional e internacional. Pero sin duda lo que caracteriza y diferencia a Chiloé de otros destinos nacionales es la cosmovisión local que se ve plasmada en su cultura, que se fue construyendo en el tiempo gracias a la mixtura de los conocimientos de comunidades indígenas, los mitos y leyendas, las celebraciones religiosas, la música y la poesía. Una buena oportunidad para ver esto es a través de la red de 18 museos en sus distintas localidades, sitios arqueológicos y fiestas costumbristas.
Para los visitantes la diversidad geográfica será una de las mejores postales que les dejará su viaje a Chiloé, podrán disfrutar de paisajes costeros, pueblos pintorescos, zonas declaradas patrimonio agrícola mundial, zonas típicas, además del impactante Parque Nacional Chiloé y la Ruta de los Humedales presente en sus 10 comunas.
Si lo que se busca es naturaleza, pero además aventura, la escenografía de Chiloé es ideal, ya que se puede disfrutar de sus islas e islotes, lagos, lagunas, ríos, borde marítimo, fluvial, lacustre y playas, practicando diferentes actividades de turismo aventura como kayak, paseos náuticos, trekking, mountainbike, avistamiento de aves, cabalgatas, tours aéreos entre otros.

La invitación es vivir el patrimonio material e inmaterial y llevarse un recuerdo lleno de mitos y leyendas.

Jorge Flores Díaz
Fundador
Red Turismo Chile

Se hizo oficial el Parque Nacional Douglas Tompkins

Fue publicado en el Diario Oficial el decreto que crea el recinto en la Región de Los Lagos. Este es el proyecto más emblemático del fundador de Tompkins Conservation, con el cual inició en la década de los 90 su obra filantrópica de conservación en Chile.Lleva, nada menos, que el nombre de su fundador de manera oficial. Se trata del parque Pumalín Douglas Tompkins, cuyo decreto fue publicado el jueves 9 de agosto en el Diario Oficial.

El origen del recinto se remonta al año 1992, cuando Douglas Tompkins inició la adquisición de grandes extensiones de tierras, con el objeto de proteger el bosque templado lluvioso. Para el año 1998, Pumalín ya tenía una extensión de 283 mil ha. El 19 de agosto de 2005, el entonces Presidente Ricardo Lagos lo designó como Santuario de la Naturaleza, otorgándole protección oficial, asegurando su conservación.

Carolina Morgado, directora ejecutiva de Tompkins Conservation Chile, destacó que “para todo nuestro equipo es un orgullo haber contribuido con esta gestión junto al Estado de Chile, y el hecho de que el Parque Pumalín ahora lleve el nombre de Douglas es un reconocimiento a su visión en cuanto al valor público de los parques nacionales, su cariño por Chile y compromiso con la conservación”.

Desarrollo del turismo
El parque nacional Pumalín Douglas Tompkins tiene un total de 402 mil 392 ha, de las cuales 293 il 338 corresponden a la donación de Tompkins Conservation.

La creación de este parque duplica la superficie de alerce protegida a nivel nacional. Emplazado en plena Carretera Austral, ha sido desarrollado con los estándares de Ruta Escénica e incluye infraestructura de acceso público de primer nivel, con una extensa red de senderos, cabañas, camping, restaurante e instalaciones para el personal.

El parque y sus atractivos naturales han sido un imán para el desarrollo del turismo en esta zona, beneficiando directamente a las localidades aledañas, como Hornopirén, Chaitén y El Amarillo, entre otros.

Junto con este decreto, se publicaron otros tres que crean el parque nacional Melimoyu, y amplían Corcovado y Hornopirén. Esto se suma a la reciente creación del Parque Nacional Cerro Castillo y la ampliación de Isla Magdalena.

Estas nuevas áreas protegidas surgen producto del Protocolo de Acuerdo firmado el 15 de marzo de 2017 entre el Estado de Chile y Tompkins Conservation, cuando dicha fundación hizo una donación de 407 mil hectáreas, la donación más grande de un privado a un Estado. De dicho acuerdo solo queda pendiente oficializar la creación de los parques nacionales Patagonia y Kawésqar.

Fuente: El Llanquihue

Andrea Wolleter la nueva directora nacional de Sernatur

NUEVA DIRECTORA NACIONAL DE TURISMO, SERNATUR

RED TURISMO CHILE, a través de su Director y Fundador, Jorge Flores Díaz, felicita la designación de Andrea Wolleter, como la nueva  Directora Nacional del Servicio Nacional de Turismo SERNATUR, deseando los éxitos en sus tareas y cada desafío que la profesional con seguridad asumirá, en tan importante cargo para el sector.

La experiencia de Andrea Wolleter en el área es altamente positiva, en trabajos conjuntos del área privada y pública, la hacen con su trayectoria de más de 15 años en el sector, una profesional que asegurará el desarrollo del turismo, con la visión y dinamismo que ha impuesto en funciones anteriores, siendo su último cargo el de Vicepresidenta Ejecutiva de la Federación de Turismo de Chile , FEDETUR.

Aprovechamos la oportunidad para saludar y felicitar también, la designación de otra profesional exitosa en el área del turismo a Helen Kouyoumdjian, en el cargo de Vicepresidenta Ejecutiva de FEDETUR, quién asumirá con fecha 20 de Agosto.

Escasas precipitaciones hacen inviable fenómeno del desierto florido este año

En 2017, 60 mil visitantes llegaron la zona de Atacama para presenciar este hermoso fenómeno

Una mala noticia entregó la Corporación Nacional Forestal (Conaf) a los amantes de la naturaleza: el llamado desierto florido, que maravilló a miles de personas en 2017, no se repetirá esta temporada por las escasas precipitaciones y las bajas temperaturas registradas en la Región de Atacama.

El director regional de la Conaf, Héctor Soto, explicó que como mínimo se necesitan 15 mm de lluvias y en la provincia de Copiapó aún no hay precipitaciones. Además, las bajas temperaturas en la provincia del Huasco impiden que las semillas puedan germinar.

Soto lamentó la situación, pues el año pasado se registró un récord de visitas al Parque Nacional Llanos de Challe, en Huasco, con 12 mil turistas, solo entre agosto y octubre. En un año normal, explica Soto, son cerca de siete mil los visitantes.

Lee la noticia completa aquí

Fuente: El Mercurio

¡Chile una vez más entre los mejores!

¡Estamos felices! Nuestro país ha sido nominado por los premios #LatamDigital como Mejor Campaña Digital de Marca País y Mejor Iniciativa en Turismo Digital, por los concursos “Se pronostican Vacaciones” y “Chile es Bello”; ambos exitosos proyectos de la marca Chile es TUYO de la mano con la agencia digital Cybercenter.

Distinción en la que #Chile se enfrenta a grandes de la industria como PromPerú, Colombia y Air Europa, por lo que te invitamos a apoyar a nuestro país en este nuevo desafío y, como bicampeones mundiales en Turismo Aventura, seguir cosechando premios.

Vota acá: www.interlat.co/premios2018-turismo/ 

Nuevos requisitos para ingresar a Isla de Pascua

A partir del 1º de agosto, quienes viajen a Isla de Pascua como turistas sólo podrán permanecer por un período máximo de 30 días. La nueva norma establece una serie de requisitos que se deberán presentar ante la Policía de Investigaciones de Chile (PDI) al momento de embarcar a la isla. En primer término, los viajeros deberán llenar el Formulario Único de Ingreso (FUI), presentar la cédula de identidad o pasaporte, el pasaje de regreso y la reserva en alojamiento turístico autorizado por Sernatur o carta de invitación de una persona perteneciente al pueblo Rapa Nui u otra habilitada para residir en el territorio insular, la cual debe ser extendida a través de la Gobernación Provincial de Isla de Pascua. La nueva ley establece quiénes pueden permanecer en la isla por más de 30 días: pertenecientes al pueblo Rapa Nui y sus familias, actuales residentes, trabajadores contratados o que realicen una actividad económica independiente en la isla, funcionarios públicos, investigadores, autoridades y los precandidatos y candidatos inscritos en el registro electoral, de conformidad a la normativa vigente. Latam Airlines destacó que está trabajando estrechamente con el Ministerio del Interior y Seguridad Pública en la implementación de esta nueva ley, que –al igual que en otros países– tiene por objeto proteger el patrimonio ecológico y cultural de este territorio especial. En este sentido, Latam recomendó a sus pasajeros acudir con tres horas de anticipación a su vuelo para cumplir con todos los trámites de rigor.

Más información: www.gob.cl/rapanuiprotegida